Gouvernance

Les structures de gouvernance de l'UER ont été conçues pour permettre aux Membres de prendre une part active aux activités de "leur" organisation et offrir un apport précieux à la direction de l'Union.

organes directeurs

Les structures de gouvernance de l'UER ont été conçues pour permettre aux Membres de prendre une part active aux activités de "leur" organisation et offrir un apport précieux à la direction de l'Union.

Assemblée générale

L'Assemblée générale est l'organe directeur suprême de l'UER. Elle possède donc tous les pouvoirs requis par la réalisation des objectifs de l'Union, dont elle définit la stratégie et approuve le financement, entre autres prérogatives.

Elle se réunit deux fois par an : la session d'été, organisée par des organismes Membres actifs, réunit l'ensemble des Membres, alors que la session d'hiver, en décembre, est limitée aux Membres actifs et se déroule à Genève.

CONSEIL EXÉCUTIF

Le Conseil exécutif est chargé de veiller à la mise en œuvre, par la direction de l'UER, de la stratégie et des politiques de l'Union.

Les 11 membres qui le composent sont tous de hauts représentants des organismes Membres actifs de l'UER. Ils sont élus pour deux ans par l'Assemblée générale. Le Conseil exécutif se réunit environ sept fois par an.

Il est présidé par Tony Hall (BBC), Président de l'UER.

LE CONSEIL EXÉCUTIF SE PRÉSENTE

organes consultatifs

Cinq organes rendent directement compte au Conseil exécutif :

2 organes consultatifs (composés de membres du Conseil exécutif) :

Comité d'audit

Comité du personnel

2 groupes d'experts :

Groupe des statuts

Groupe Finances

Le Conseil d’investissement sportif relève du Conseil exécutif pour tout ce qui touche à certains projets d’acquisition de droits sportifs.

Participation des membres

Full participation of Members in EBU's activities are also ensured through a hierarchy of Assemblies, Committees, Expert Groups and Project Groups responsible for providing direction and guidance for specific sectors and activities.

The Assemblies provide Members with the opportunity to explore major strategic themes as well as to network and exchange information about studies projects and expertise in numerous sectors including: news, sports radio, television, technology & innovation, legal & public affairs, human resources and finance.

Assemblies active in the sectors of news, sports radio, television, technology & innovation and legal & public affairs are also responsible for electing representatives from EBU Members to serve on the Committees that provide valuable strategic guidance for EBU activities in their respective sectors as well as approving the respective annual objectives for these Committees.

Groups composed of EBU Member representatives may also be established for providing guidance and expertise for specific EBU activities and projects.

GOUVERNANCE D'ENTREPRISE

L'UER est une organisation de droit suisse à but non lucratif, dont la création remonte à 1950.

L'Union s'astreint au respect des principes internationaux les plus exigeants en matière de gouvernance d'entreprise.

L'audit interne veille au respect des bonnes pratiques en matière de gouvernance d'entreprise et, ce faisant, joue un rôle de premier plan dans l'évaluation des processus relatifs à la gouvernance et à l'éthique au sein de l'organisation. Il fournit en outre des informations sur le contrôle interne et la gestion des risques, permettant ainsi au Comité d'audit, organe consultatif  du Conseil exécutif, d'assumer pleinement sa mission de contrôle interne.  Source indépendante et objective d'évaluation et de certification, l'audit interne offre, de par les activités qu'il mène, un avantage décisif à la direction de l'UER.

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