Cette année, nous célébrons 100 ans de collaboration technique entre les médias de service public. Le prédécesseur de l'UER, l'Union internationale de radiodiffusion, a été créée en 1925, portée par l'essor de la radiodiffusion en Europe.

Cette semaine, à la Convention internationale de radiodiffusion d'Amsterdam, il est encourageant de constater le chemin parcouru. En parcourant l'exposition et en rencontrant nos membres, je me suis rappelé que l'innovation et l'adaptation ont toujours été inscrites dans notre ADN.

Depuis un siècle, les radiodiffuseurs de service public ont adopté les nouvelles technologies et l'évolution des comportements du public, et aujourd'hui, cet esprit de changement est plus important que jamais.

Répondre aux besoins changeants du public

Les médias de service public touchent encore quatre Européens sur cinq chaque semaine et restent la source d'information la plus fiable dans plus de 90 % des pays européens1.

Mais le paysage est plus complexe. Le public consomme désormais du contenu sur de multiples applications et appareils, et la concurrence pour attirer l'attention est féroce.

Nos membres investissent massivement pour relever ces défis. Près de 80 % des MSP disposent de stratégies formelles de transformation numérique, plus des deux tiers intègrent déjà l'IA à leurs stratégies d'entreprise et plus de la moitié utilisent l'IA dans la génération de contenu2.

Des pôles d'innovation dédiés aux outils basés sur l'IA comme NEO de l'UER, qui alimente déjà des services comme l'interface d'information conversationnelle de la Radio suédoise, les médias de service public expérimentent de nouveaux formats et services tout en restant fidèles à nos normes éditoriales.

Le changement n'est pas facile, mais nous sommes prêts à le relever. Nous savons que notre rôle, en tant qu'organisation médiatique la plus fiable d'Europe, repose sur la garantie que les contenus d'intérêt général restent visibles, attrayants et accessibles, sur toutes les plateformes utilisées par le public.

Des partenariats au service du public

Atteindre un public à grande échelle implique de plus en plus de collaborer avec les plus grands acteurs technologiques mondiaux. Nous sommes très ouverts à un partenariat avec ces plateformes, à condition qu’elles respectent les valeurs des MSP, préservent l’indépendance éditoriale et offrent de réels avantages à nos téléspectateurs et auditeurs. Nous devons être présents là où se trouve notre public.

L'UER est de plus en plus sollicitée pour servir d'intermédiaire entre les médias de service public et les grandes entreprises technologiques, et ce rôle nous confère à tous une plus grande influence collective. Les radiodiffuseurs publics européens se réunissent pour élaborer des critères communs pour les téléviseurs connectés, discuter de la notoriété et de la découvrabilité avec les industries automobile et technologique, et négocier ensemble sur l'IA et les services cloud.

Travailler ensemble nous rend plus forts. Qu'il s'agisse de partenariats formels avec des entreprises mondiales comme NVIDIA ou de nouvelles collaborations dans les domaines de la radio et de la télévision, nous pouvons garantir que l'innovation serve le public plutôt que de le compromettre.

Renforcer la souveraineté numérique européenne

À l'heure actuelle, plus de 60 % des médias de service public dépendent principalement de fournisseurs américains pour leurs services cloud3. AWS, Microsoft Azure et Google Cloud dominent le marché. Nous avons besoin d'une offre diversifiée, ce qui implique que les entreprises américaines soient en mesure de démontrer qu'elles sont des partenaires fiables et que les fournisseurs européens se mobilisent pour proposer des alternatives crédibles.

Plusieurs membres de l'UER construisent déjà leurs propres centres de données ou testent des partenariats avec des hyperscalers européens comme STACKIT et Scaleway. Nous soutenons également les infrastructures open source et interopérables et avons adopté une déclaration commune sur les infrastructures numériques souveraines et l'IA.

L'Europe ne peut se permettre de laisser ses fondements médiatiques être contrôlés par d'autres. Les plateformes souveraines, sécurisées et ouvertes ne se limitent pas à l'infrastructure : elles visent à protéger la découvrabilité, les valeurs démocratiques et l'indépendance éditoriale à l'ère numérique.

Nous invitons les régulateurs, les fournisseurs de cloud/IA, le monde universitaire et les partenaires d'infrastructure à collaborer avec nous pour co-créer des plateformes sécurisées et souveraines. Notre objectif est de soutenir des plateformes médiatiques ouvertes et sécurisées sous contrôle européen, tout en promouvant l’innovation dans des domaines tels que les outils d’IA en production, les systèmes améliorés de distribution et d’interaction avec les utilisateurs, et une meilleure intégration avec des plateformes tierces. Un excellent exemple est notre récent travail sur une couche d'échange de médias (MXL) pour permettre des flux de travail multicloud. Vous en verrez des mentions partout à l'IBC.

Agir ensemble

Le rôle de l'UER est d'aider ses membres à gérer cette transition, en étant à la fois innovateurs, connecteurs et facilitateurs. De l'établissement de normes internationales telles que notre travail primé aux Emmy Awards sur la production basée sur la propriété intellectuelle ST 2110 à la mise à disposition d'outils pratiques comme notre manuel Droits et recours contre les Big Tech, nous assurons un leadership à un moment où il est le plus nécessaire.

Notre mission reste la même qu'il y a 100 ans : garantir que les médias de service public européens restent fiables, indépendants et à la pointe de l'innovation technologique. Ensemble, nous pouvons façonner un avenir numérique qui reflète les valeurs de l'Europe et serve tous les publics.

Si vous êtes à Amsterdam, n'hésitez pas à visiter notre stand dans le hall 10 où vous pourrez découvrir un aperçu du travail de l'UER et de ses partenaires.

1 MIS Trust in Public Service Media (https://www.ebu.ch/research/membersonly/report/trust-in-public-service-media)
2 MIS Survey PSM Digital Strategy & Base de données des offres (https://www.ebu.ch/publications/research/membersonly/dataset/all-datasets-media-intelligence-survey)
3 Caretta Research (juillet 2025)