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Dans ce blog, le directeur général de l'UER, Noel Curran, examine le dilemme croissant auquel sont confrontés les médias de service public alors que YouTube passe d'une plateforme promotionnelle à un élément important de l'écosystème télévisuel. Bien que la plateforme offre la possibilité de toucher un public plus jeune et d'étendre le journalisme de service public à de nouveaux espaces numériques, elle soulève également des inquiétudes quant aux revenus, à la visibilité, à la dépendance à la plateforme et à l'impact culturel. Alors que YouTube s'étend à de nouveaux domaines, la principale question pour les diffuseurs n'est plus de savoir s'ils souhaitent interagir avec la plateforme, mais à quelles conditions

Pendant la majeure partie de la dernière décennie, YouTube a occupé une place relativement simple dans les stratégies numériques des médias de service public (MSP) : une chaîne de marketing. Une vitrine. Un endroit où placer des clips susceptibles de ramener le public vers nos propres plateformes.

Cette époque est révolue.

Aujourd'hui, YouTube ne fait pas simplement partie de l'écosystème vidéo en ligne, il fait partie de l'écosystème télévisuel lui-même. Aux États-Unis, il est devenu la plus grande plateforme de streaming à la télévision, surpassant régulièrement Netflix, Amazon Prime Video et Disney+ en termes de temps de visionnage total et est devenu le premier service de streaming à dépasser 10 % de l'utilisation totale de la télévision

en 2024.

Observe-t-on les mêmes tendances en Europe ?

Dans près de la moitié des pays européens, YouTube est déjà la plateforme de streaming numéro un en termes de portée mensuelle 1.

Pour la plupart des jeunes Européens, YouTube est désormais une destination vidéo plus importante que les diffuseurs traditionnels. Je le vois avec mes deux adolescents, qu'il s'agisse de clips humoristiques, de vidéoclips ou d'influenceurs. Au téléphone ou à la télévision.

Des recherches récentes menées au Royaume-Uni montrent que YouTube est le deuxième service multimédia le plus regardé, derrière la BBC elle-même.

Les données de Barb ont également montré que le téléviseur est devenu l'appareil le plus utilisé pour regarder YouTube dans les foyers britanniques 2.

Pour les organisations de médias de service public fondées sur le principe de l'universalité, cela représente un profond dilemme stratégique.

YouTube est-il un partenaire de portée ? Ou est-ce qu'il est en train de devenir le gardien de l'avenir des médias en Europe

L'opportunité : étendre l'universalité aux espaces numériques

Tous nos membres sont confrontés à une vérité inévitable : un public plus jeune est déjà sur YouTube et ce depuis un certain temps.

L'Européen passe en moyenne 30 minutes par jour à regarder des plateformes de vidéos sociales gratuites telles que YouTube, et ce chiffre passe à plus d'une heure chez les plus jeunes3. Les vidéoclips dominent toujours la consommation, mais la répartition entre les autres genres et types de programmation augmente rapidement.

Dans ce contexte, le maintien d'une présence sur YouTube n'est plus une question de promotion ; il s'agit de plus en plus de la prestation de services publics elle-même.

Presque tous nos membres sont désormais actifs sur la plateforme.

Les deux tiers ont l'intention de développer leur activité, 55 % produisant du contenu dédié natif de YouTube et 60 % diffusant en livestream4.

Ce changement reflète une évolution plus large de la manière dont les MSP utilisent les plateformes mondiales.

Ces derniers mois, des chaînes de télévision de toute l'Europe ont lancé des chaînes YouTube thématiques axées sur la jeunesse, l'éducation et le journalisme explicatif. De plus en plus, ils commandent des formats d'actualités destinés aux créateurs et de courtes mises à jour quotidiennes conçues spécifiquement pour

les environnements de visionnage sociaux. Le

partenariat historique conclu le mois dernier entre la BBC et YouTube, qui verra la création d'une programmation originale axée sur le numérique pour la plateforme, y compris des formats d'actualités conçus pour lutter contre la désinformation, est significatif. Oui, la BBC est unique en raison de son énorme portée mondiale. Mais il s'agit tout de même d'un changement important que tous les autres radiodiffuseurs suivront de près

Du point de vue de la valeur publique, il existe de solides arguments selon lesquels la présence des MSP sur YouTube peut les aider à remplir leur mission principale : garantir la visibilité d'un journalisme fiable et réglementé dans un environnement d'information en ligne souvent dominé par des contenus non vérifiés ou trompeurs.

La plateforme est également très efficace pour mettre en relation des contenus spécialisés d'intérêt public avec de grandes communautés de niche très engagées, ce qui permet aux sports minoritaires, à la culture régionale, aux documentaires et aux programmes éducatifs de fidéliser des abonnés qui peuvent être soutenus par les riches archives de PSM. Pour certains de nos plus petits membres, l'audience de la diaspora sur YouTube est énorme par rapport à leur portée nationale.

À l'EBU, nous entretenons un dialogue constructif et réactif avec YouTube, en travaillant ensemble pour identifier des approches de partenariat qui aident nos membres à toucher de nouveaux publics tout en protégeant les valeurs qui sont au cœur des MSP.

Les risques : dépendance, revenus et visibilité

Dans le même temps, nous savons que les partenariats avec YouTube ont un coût.

Dans le

cadre d'accords standard, la plateforme conserve environ 45 % des revenus publicitaires générés par le contenu hébergé. Cela crée un paradoxe inconfortable : les MSP investissent massivement dans la production de programmes d'intérêt public de haute qualité, uniquement pour que la monétisation de l'attention du public se fasse en grande partie au sein de l'écosystème commercial de la plateforme. Le contenu qui n'est pas monétisable risque de ne pas être aussi performant car l'algorithme privilégie les contenus susceptibles de générer

des revenus.

À une époque où de nombreux radiodiffuseurs sont confrontés à une baisse des recettes publicitaires et, dans certains cas, à une baisse des contributions aux droits de licence, la migration des audiences et des recettes vers les plateformes numériques mondiales soulève de sérieuses questions en matière de durabilité.

Il y a également des implications rédactionnelles.

Les algorithmes des plateformes ne sont pas conçus pour refléter les obligations de service public. Le journalisme de confiance est en concurrence avec les commentaires des influenceurs, la propagande politique et les médias soutenus par des États étrangers. La visibilité, et donc l'impact, peuvent dépendre moins du mérite éditorial que de l'optimisation des indicateurs d'engagement.

La diffusion sur YouTube peut également affaiblir la relation directe entre les médias de service public et leur public. Les données, la découvrabilité et les parcours des utilisateurs sont de plus en plus médiatisés par l'infrastructure des plateformes, ce qui contribue à élargir les débats en Europe sur la souveraineté numérique et l'autonomie stratégique. Comme nous l'avons écrit hier, les plateformes comme YouTube doivent également jouer leur rôle en mettant correctement en œuvre leurs obligations en vertu de la loi européenne sur la liberté des médias.

De plus, alors que les jeunes publics consomment une proportion croissante de contenus non nationaux par le biais de plateformes mondiales, certains ont fait part de leurs préoccupations quant à l'érosion potentielle des expériences culturelles partagées, pierre angulaire du rôle sociétal des MSP.

Une question d'intérêt public à long terme

Malgré cela, pour PSM, YouTube n'est plus une décision de distribution tactique à petite échelle. Il s'agit d'une question d'intérêt public à long terme.

Et YouTube change également d'orientation. Elle s'étend, par exemple, à des droits sportifs premium en direct. Le mois dernier, elle a lancé un forfait pour les chaînes sportives aux États-Unis à un tarif mensuel très réduit par rapport à son offre premium habituelle. Si cela fonctionne pour eux, nous partons du principe que c'est également le cas en Europe. Cela pourrait donner lieu à une nouvelle dynamique sur le marché des droits et à la visibilité des événements sportifs nationaux par les PSM, comme nous le voyons au Portugal avec LiveModeTV qui diffuse la Coupe du Monde de la FIFA 2026 en direct sur YouTube

Ce qui était autrefois principalement utilisé pour inciter le public à revenir sur les plateformes de service public est désormais utilisé comme une plate-forme à part entière : commande de contenu, hébergement de journalisme, diffusion en direct d'événements majeurs et possibilité de monétisation internationale.

Les MSP doivent donc trouver un juste équilibre : travailler avec des plateformes mondiales pour rester pertinentes et visibles dans un monde numérique fragmenté, tout en veillant à ce que ces partenariats ne portent pas atteinte à la durabilité économique, à l'indépendance éditoriale ou à la mission culturelle qui définissent leur valeur publique.

Il ne faut pas oublier que le visionnage traditionnel de la télévision est loin d'être terminé. Le MSP touche toujours plus de 80 % des citoyens européens chaque semaine5, et près de 70 % des jeunes 6. Nous restons la source d'information la plus fiable en Europe et le plus gros investisseur dans le contenu européen. Nous avons beaucoup de choses sur lesquelles nous appuyer.

Mais la question n'est plus de savoir si les médias de service public doivent interagir avec YouTube, mais à quelles conditions.

1 GWI Core Q1-4 2025, 20 pays européens, internautes de 16 à 64 ans

2 données Barb, toutes les personnes âgées de 4 ans et plus. Utilisation de YouTube à la maison sur 4 écrans. 1er janvier 2022 — 31 décembre. Selon les données consultées. % du temps de visionnage sur YouTube réparti par écran. La durée de visionnage est collectée lorsque les appareils sont connectés au réseau WIFI domestique.

3 ampères : enquête auprès des consommateurs, premier trimestre 2025, 9 pays européens, internautes de 18 à 64 ans et internautes de 18 à 24 ans

4 EBU — Media Intelligence Survey 2025 — Sur la base des données les plus récentes de 53 organisations PSM

5 EBU — Media Intelligence Survey 2025 — Sur la base des données les plus récentes de 24 organisations PSM ; des données de 2024 pour 18 organisations et des données de 2023 pour 5 organisations

6 EBU — Media Intelligence Survey 2025 — Sur la base des données les plus récentes de 17 organisations PSM ; des données de 2024 pour 13 organisations et des données de 2023 pour 3 organisations